公司自2008年1月在國內(nèi)首創(chuàng)大型、無自有品牌產(chǎn)品的純正連鎖銷售平臺(tái)。致力于在中國開設(shè)大型美妝連鎖超市。Coamart開業(yè)僅兩年，就已經(jīng)在長三角及華北地區(qū)擁有近百家直營門店。2009年美國紅杉資本和東方富海投資公司成為歌詩瑪?shù)男鹿蓶|和戰(zhàn)略投資人。這在國內(nèi)化妝品零售連鎖業(yè)態(tài)中，尚屬首例。我們是“天時(shí)、地利、人和”的綜合體，我們有中國大背景下的模式創(chuàng)新；我們的團(tuán)隊(duì)有高效的執(zhí)行力；我們的店鋪已經(jīng)找到了自己的盈利模式，我們90%的店第一個(gè)月就可以單店盈利。

公司為了更好的提升品牌影響力、提高市場占有率，自2010年6月經(jīng)公司決策層會(huì)議通過，創(chuàng)辦歌詩倩---COSCHAIN 全國加盟總部,面向全國、有計(jì)劃有步驟發(fā)展加盟店，攜手優(yōu)質(zhì)加盟商共同打造本土美妝連鎖企業(yè)第一品牌。

與超市相比，歌詩倩作為化妝品專營店，產(chǎn)品更全面、選擇面更廣；

與專柜相比，歌詩倩品牌結(jié)構(gòu)更多元、價(jià)格更實(shí)惠；

與其他地區(qū)性化妝品專營店相比，歌詩倩有品牌連鎖優(yōu)勢，覆蓋范圍更廣，品牌知名度更高，更方便顧客購買，更容易得到消費(fèi)者的認(rèn)可與依賴；

與屈臣氏相比，歌詩倩更專業(yè)，主營化妝品將化妝品做精、做細(xì)，品牌更多，價(jià)格更低；

與絲芙蘭等高端化妝品零售店相比，歌詩倩更親民、更大眾化，消費(fèi)人群更廣

我們有理由也有實(shí)力，快速搶占市場，抓住機(jī)遇，打造本土美妝連鎖第一品牌！

公司采用多品牌多元化品類的綜合美妝連鎖店銷售模式，我們的與眾不同之處就在于，網(wǎng)絡(luò)暢銷的，國內(nèi)的，國外的，各種暢銷的化妝品在我們的店鋪均有銷售。既突破了單一品牌專柜和專營店的局限性，涵蓋了絲芙蘭、屈臣氏、香港莎莎等連鎖系統(tǒng)的品牌綜合性，又避免了他們自有品牌推廣銷售難、優(yōu)質(zhì)陳列牌面浪費(fèi)的尷尬局面。

總部截至2010年6月已擁有100余家直營美妝連鎖店，遍及北京、安徽、江蘇、上海、浙江等地，幾乎每開一家都生意火爆。從2010年3月起，總部一直保持著每周至少有2家新店開張的記錄！

從開始創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，歌詩倩已經(jīng)在各方面都發(fā)展成為一個(gè)成熟的連鎖經(jīng)營企業(yè)。成熟度的核心是信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)匹配。我們從訂單到銷售數(shù)據(jù)分析到會(huì)員管理都運(yùn)用我們自己專業(yè)量身定做的ERP信息管理系統(tǒng)完成。大大降低了企業(yè)運(yùn)營成本，改善了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營和管理體系。從而將系統(tǒng)所采集的數(shù)據(jù)通過商務(wù)智能系統(tǒng)和信息分析人員的加工處理，最大限度地將供應(yīng)鏈上的信息分享給各層決策人員，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的商業(yè)績效。

我們有良好完善的員工培訓(xùn)體系，能夠及時(shí)有效的根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品信息及市場信息的變化，培養(yǎng)出合格的人才。同時(shí)這也是我們給加盟商的必要承諾與支持，以保證直營店與加盟店的正常良好運(yùn)營。

我們已建立起龐大的采購和銷售組織。從采購到銷售，都取得了貨源和銷售的控制權(quán)，技術(shù)裝備精良，資金雄厚，人才濟(jì)濟(jì)。產(chǎn)品也已形成系列化，具有較強(qiáng)的生存能力，現(xiàn)在的歌詩倩則是大企業(yè)向現(xiàn)代巨型公司或超級(jí)大企業(yè)演變的重要時(shí)期，具有革命性的意義。