伴隨著中國經濟的快速成長，國內消費者消費能力呈現不斷上升和擴大的趨勢，消費者對化妝品的消費意識越來越強，中國的化妝品消費市場越來越成熟，隨著消費者購買能力的提高，國內化妝品市場的需求總量每年不斷大輻增長?；瘖y品從最初的只限于女性使用到現在發(fā)展到男女老少都適合使用的地步，更是顯現出化妝品的一片蓬勃發(fā)展的勢頭。據有關部門測算,截止2009年中國化妝品市場銷售總額已達到1500億元人民幣，化妝品行業(yè)在今后還將保持每年20%左右的快速增長，到2010年,我國化妝品市場銷售總額將突破1800億元人民幣?？傮w說來，化妝品行業(yè)還擁有非常大的發(fā)展空間，在以后的市場經濟發(fā)展中化妝品將會掀開更壯觀的一頁！
隨著絲芙蘭SEPHORA、屈臣氏、香港莎莎、千色1000colour這些化妝品零售店的發(fā)展與成功，恰恰說明了單一品牌化妝品專柜和專營店的局限性，而集合店的經營模式更加能夠滿足各種顧客的需求和同一顧客的不同需求，為顧客提供全方位的便捷消費。
然而，就目前國內化妝品行業(yè)的發(fā)展來看，國內化妝品的整體市場份額還是非常大的。據統(tǒng)計，屈臣氏不過只占有整個化妝品市場份額的5%，要完全占有化妝品這個巨大的市場，單靠絲芙蘭、屈臣氏、莎莎是不夠的。
美麗事業(yè)
公司自2008年1月在國內首創(chuàng)大型、無自有品牌產品的純正連鎖銷售平臺。致力于在中國開設大型美妝連鎖超市。Coamart開業(yè)僅兩年，就已經在長三角及華北地區(qū)擁有近百家直營門店。2009年美國紅杉資本和東方富海投資公司成為歌詩瑪的新股東和戰(zhàn)略投資人。這在國內化妝品零售連鎖業(yè)態(tài)中，尚屬首例。我們是“天時、地利、人和”的綜合體，我們有中國大背景下的模式創(chuàng)新；我們的團隊有高效的執(zhí)行力；我們的店鋪已經找到了自己的盈利模式，我們90%的店第一個月就可以單店盈利。
公司為了更好的提升品牌影響力、提高市場占有率，自2010年6月經公司決策層會議通過，創(chuàng)辦歌詩倩---COSCHAIN 全國加盟總部,面向全國、有計劃有步驟發(fā)展加盟店，攜手優(yōu)質加盟商共同打造本土美妝連鎖企業(yè)第一品牌。
與超市相比，歌詩倩作為化妝品專營店，產品更全面、選擇面更廣；
與專柜相比，歌詩倩品牌結構更多元、價格更實惠；
與其他地區(qū)性化妝品專營店相比，歌詩倩有品牌連鎖優(yōu)勢，覆蓋范圍更廣，品牌知名度更高，更方便顧客購買，更容易得到消費者的認可與依賴；
與屈臣氏相比，歌詩倩更專業(yè)，主營化妝品將化妝品做精、做細，品牌更多，價格更低；
與絲芙蘭等高端化妝品零售店相比，歌詩倩更親民、更大眾化，消費人群更廣
我們有理由也有實力，快速搶占市場，抓住機遇，打造本土美妝連鎖第一品牌！
模式
公司采用多品牌多元化品類的綜合美妝連鎖店銷售模式，我們的與眾不同之處就在于，網絡暢銷的，國內的，國外的，各種暢銷的化妝品在我們的店鋪均有銷售。既突破了單一品牌專柜和專營店的局限性，涵蓋了絲芙蘭、屈臣氏、香港莎莎等連鎖系統(tǒng)的品牌綜合性，又避免了他們自有品牌推廣銷售難、優(yōu)質陳列牌面浪費的尷尬局面。
現狀
總部截至2010年6月已擁有100余家直營美妝連鎖店，遍及北京、安徽、江蘇、上海、浙江等地，幾乎每開一家都生意火爆。從2010年3月起，總部一直保持著每周至少有2家新店開張的記錄！
規(guī)范
從開始創(chuàng)業(yè)到現在，歌詩倩已經在各方面都發(fā)展成為一個成熟的連鎖經營企業(yè)。成熟度的核心是信息系統(tǒng)的應用水平與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務匹配。我們從訂單到銷售數據分析到會員管理都運用我們自己專業(yè)量身定做的ERP信息管理系統(tǒng)完成。大大降低了企業(yè)運營成本，改善了企業(yè)內部的運營和管理體系。從而將系統(tǒng)所采集的數據通過商務智能系統(tǒng)和信息分析人員的加工處理，最大限度地將供應鏈上的信息分享給各層決策人員，提高整個供應鏈的商業(yè)績效。
我們有良好完善的員工培訓體系，能夠及時有效的根據企業(yè)的發(fā)展，產品信息及市場信息的變化，培養(yǎng)出合格的人才。同時這也是我們給加盟商的必要承諾與支持，以保證直營店與加盟店的正常良好運營。
我們已建立起龐大的采購和銷售組織。從采購到銷售，都取得了貨源和銷售的控制權，技術裝備精良，資金雄厚，人才濟濟。產品也已形成系列化，具有較強的生存能力，現在的歌詩倩則是大企業(yè)向現代巨型公司或超級大企業(yè)演變的重要時期，具有革命性的意義。
發(fā)展策略及遠景規(guī)劃
總體目標：以全國市場為目標，用8-10年時間成為國內最有影響力的化妝品零售企業(yè)之一。
經營目標：實現連續(xù)4年每年4倍的業(yè)績增長，即從2009年起：
2009年銷售額3500萬，門店數量50家；
2010年銷售額1.6億，門店數量200家；
2011