最近網(wǎng)絡(luò)上流傳一種聲音：認(rèn)為代工生產(chǎn)的東西品質(zhì)沒有保障，勸大家避雷不要購買。他們的理由是，某品牌的產(chǎn)品如果是自主生產(chǎn)，那一定是全程都在品牌方的監(jiān)控下，是更有保障的，畢竟品牌都是愛惜羽毛的，不會砸自己的飯碗，反之則是沒有保障的，這種說法靠譜嗎？
其實(shí)，代工不靠譜的說法純屬無稽之談。要知道，代工生產(chǎn)在食品、電子、服裝和化妝品領(lǐng)域都相當(dāng)?shù)钠毡?。舉幾個(gè)典型的例子，蘋果手機(jī)全部出自富士康工廠。風(fēng)靡全世界的可口可樂，雪碧等飲料除了自主生產(chǎn)，也會選擇委托代工生產(chǎn)。國際美妝巨頭歐萊雅，也有相當(dāng)一部分產(chǎn)品是代工制造的。
眾所周知，歐萊雅是一家大型的跨國美妝公司，在美妝行業(yè)穩(wěn)坐第一把交椅。歐萊雅在全世界共有40多個(gè)生產(chǎn)基地，其中在中國就有蘇州尚美、宜昌天美、上海美科3個(gè)生產(chǎn)基地，雖然自己擁有工廠，但并不是所有的產(chǎn)品都出自自己工廠，歐萊雅是會在世界各地挑選代工企業(yè)代工生產(chǎn)部分產(chǎn)品。
為什么會出現(xiàn)這種情況呢？
一來自家工廠難以滿足自身所有品牌的需求。歐萊雅品牌家族龐大，大大小小有近百個(gè)，多為從世界各地收購得來，每個(gè)品牌都保留著誕生地的特質(zhì)，定位各不相同，各個(gè)品牌又都有自己的產(chǎn)品線，由此可以衍生出不計(jì)其數(shù)的單品，有護(hù)膚、有彩妝、有美發(fā)、有香水等等，每一個(gè)品類都需要匹配的技術(shù)、設(shè)備、人員去生產(chǎn)和管理，這是一個(gè)非常龐大的工作量，且地域因素、流通因素都是其中不能忽略的問題。自家工廠不能滿足所有地區(qū)所有品牌的需求，使得歐萊雅主動向外尋找代工廠。
這時(shí)候又有人會問：既然歐萊雅實(shí)力如此強(qiáng)大，為什么不選擇再建工廠呢？這里不得不提成本因素了，既有時(shí)間成本也有資金成本，建設(shè)工廠是重資金投入，需要購買土地，需要建設(shè)工期，過程漫長且風(fēng)險(xiǎn)高。與此同時(shí)，化妝品市場的風(fēng)向卻是瞬息萬變，一款爆品的生命周期多則一年，少則半載，快和慢的反差讓建設(shè)自有工廠變成一個(gè)不太明智的選擇。因此，包括歐萊雅在內(nèi)的眾多品牌選擇代工生產(chǎn)化妝品，成為一件不難理解的事情。
二來可以吸納其它工廠的優(yōu)勢技術(shù)和品類。即便是像歐萊雅這樣技術(shù)實(shí)力過硬的大公司，在產(chǎn)品創(chuàng)新上也很難做到樣樣領(lǐng)先。所謂術(shù)業(yè)有專攻，有的工廠擅長做護(hù)膚，有的工廠專注于彩妝，有的工廠香水研發(fā)水平領(lǐng)先。把不同的產(chǎn)品分散在不同的工廠，既可以博采眾長，保持豐富度，避免產(chǎn)品同質(zhì)化。又避免了把所有雞蛋放在同一個(gè)籃子可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。
三來代工生產(chǎn)可以改善產(chǎn)品開發(fā)的成本和效率問題。當(dāng)你選擇了一家代工廠，看似只和這一家公司在合作，實(shí)際上已經(jīng)和成百上千家與該公司有業(yè)務(wù)往來的公司產(chǎn)生了鏈接，也就是，代工廠幫你做了上上游供應(yīng)商的篩選工作，不需要你親歷親為或者從零起步，節(jié)約了時(shí)間。其次，由于環(huán)節(jié)集成的原因，代工生產(chǎn)成本上也更有優(yōu)勢。這樣一來，不僅加快了產(chǎn)品上市速度，同時(shí)讓產(chǎn)品在價(jià)格上更有市場競爭優(yōu)勢。
不難發(fā)現(xiàn)，歐萊雅在中國本土選擇的都是比較有分量的代工廠家，由于其產(chǎn)品線豐富，護(hù)膚、彩妝、洗護(hù)、染發(fā)品類分散在大大小小幾十家工廠。如科絲美詩、科瑪、瑩特麗、麗鑫生技、韻斐詩等等，多而廣。雖然是代工生產(chǎn)，但歐萊雅對于產(chǎn)品質(zhì)量要求如一，其有一套國際化的驗(yàn)廠標(biāo)準(zhǔn)和成熟的質(zhì)量驗(yàn)收體系，可以說，凡是被歐萊雅選中的代工廠，在本領(lǐng)域都是具有領(lǐng)先優(yōu)勢的。
