漢高集團(tuán)2022財(cái)年的銷售額為223.97億歐元。受所有業(yè)務(wù)部門價(jià)格上浮的推動(dòng)，名義銷售額增長(zhǎng)11.6%，有機(jī)銷售額顯著增長(zhǎng)8.8%。收購(gòu)和撤資對(duì)銷售額產(chǎn)生了1.1%的微弱負(fù)面影響。匯率因素為銷售額帶來(lái)了3.9%的積極影響。
其中，化妝品/美容用品業(yè)務(wù)部的銷售額在2022財(cái)年名義下降2.6%，為37.75億歐元。有機(jī)銷售額略微下降0.5%。這是由不同的業(yè)務(wù)發(fā)展情況造成的。雖然專業(yè)美發(fā)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了非常強(qiáng)勁的銷售增長(zhǎng)，但消費(fèi)品業(yè)務(wù)的銷售額卻明顯低于去年水平，主要是由于此前宣布的產(chǎn)品組合措施所致。調(diào)整后的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)到2.69億歐元（去年：3.51億歐元）。調(diào)整后的銷售回報(bào)率下滑至7.8%（去年：9.5%）。除毛利率下降外，其中部分原因是營(yíng)銷和廣告投入略有增加。
洗滌劑及家用護(hù)理業(yè)務(wù)部的銷售額在2022財(cái)年名義增長(zhǎng)8.3%，達(dá)到71.52億歐元。有機(jī)銷售額增長(zhǎng)6.3%。銷售額的增長(zhǎng)是由價(jià)格推動(dòng)的，而銷量則有所下降。調(diào)整后的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為6.14億歐元，低于去年水平（9.04億歐元）。調(diào)整后的銷售回報(bào)率下滑至8.6%，主要是由于原材料和物流價(jià)格大幅上漲以及營(yíng)銷和廣告費(fèi)用增加導(dǎo)致毛利率下降。
漢高預(yù)計(jì)2023財(cái)年有機(jī)銷售額增長(zhǎng)增幅在1.0%至3.0%之間。2022年1月底，漢高宣布了公司近幾十年來(lái)最大的轉(zhuǎn)型舉措之一：將兩個(gè)消費(fèi)品業(yè)務(wù)部合并為一個(gè)綜合業(yè)務(wù)部，名為消費(fèi)品牌業(yè)務(wù)部。2023年初成功建立的新業(yè)務(wù)部匯聚所有類別的全部消費(fèi)品牌，包括寶瑩或施華蔻等標(biāo)志性品牌和專業(yè)美發(fā)業(yè)務(wù)。通過這一舉措，漢高正在創(chuàng)建一個(gè)多品類平臺(tái)，旨在2022年實(shí)現(xiàn)約110億歐元銷售額的未來(lái)增長(zhǎng)。
通過合并，漢高計(jì)劃提高消費(fèi)品業(yè)務(wù)的盈利能力，從而提高整個(gè)集團(tuán)的盈利能力，并產(chǎn)生額外的增長(zhǎng)動(dòng)力。為此，圍繞全球洗滌劑及家用護(hù)理和美發(fā)品類的產(chǎn)品組合將聚焦于具有增長(zhǎng)吸引力和利潤(rùn)潛力的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和品牌。整合過程預(yù)計(jì)將產(chǎn)生顯著的協(xié)同效應(yīng)，其中一部分將用于對(duì)創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和數(shù)字化等戰(zhàn)略重點(diǎn)的定向投資，以及加強(qiáng)該業(yè)務(wù)部門的利潤(rùn)率和增長(zhǎng)狀況。
在中期，漢高的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)約5億歐元的總成本節(jié)?。ㄔ偻顿Y前）。協(xié)同效應(yīng)的潛力來(lái)自調(diào)整后的銷售和行政架構(gòu)、更專注的廣告和營(yíng)銷活動(dòng)，以及優(yōu)化的供應(yīng)鏈。實(shí)施將分兩個(gè)階段進(jìn)行：在第一階段，在2023年底前實(shí)施的措施預(yù)計(jì)每年可節(jié)省約2.5億歐元的凈成本，將從2024年起對(duì)收益產(chǎn)生全面影響。2022年，首批約6000萬(wàn)歐元的凈成本節(jié)省已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。
公司在轉(zhuǎn)變其消費(fèi)產(chǎn)品組合方面也取得了長(zhǎng)足進(jìn)展：漢高此前宣布將對(duì)高達(dá)10億歐元的銷售額進(jìn)行審評(píng)。2022年，對(duì)約4億歐元銷售額的審評(píng)已經(jīng)成功執(zhí)行 - 其中約2億歐元與產(chǎn)品組合優(yōu)化措施有關(guān)，其余2億歐元?jiǎng)t歸為剝離。隨著在全球范圍內(nèi)退出口腔和皮膚護(hù)理品類，以及選擇性地退出身體護(hù)理市場(chǎng)，漢高實(shí)施了根本性的產(chǎn)品組合轉(zhuǎn)型。展望未來(lái)，漢高將繼續(xù)審評(píng)其產(chǎn)品組合，并進(jìn)一步降低復(fù)雜性。
第二階段的實(shí)施將集中在供應(yīng)鏈的優(yōu)化。為此，漢高希望提高自身生產(chǎn)設(shè)施的效率，優(yōu)化合同制造商網(wǎng)絡(luò)和采購(gòu)成本。秉承"統(tǒng)一形象，服務(wù)客戶"的原則，公司還希望以優(yōu)化的物流能力推動(dòng)商業(yè)整合。目前，第二階段的整合工作已經(jīng)啟動(dòng)，預(yù)計(jì)到2025年底，大部分措施將得到落實(shí)。通過這些措施，漢高預(yù)計(jì)從2026年起將實(shí)現(xiàn)每年額外凈節(jié)省約1.5億歐元。同時(shí)，第二階段將伴隨著約2.5億歐元的一次性成本和資本支出。2023年的相應(yīng)部分已包括在本財(cái)年的展望中。
在目標(biāo)性增長(zhǎng)議程的所有戰(zhàn)略支柱上取得一致性進(jìn)展
作為積極產(chǎn)品組合管理的一部分，除了終止或剝離活動(dòng)外，漢高還通過收購(gòu)進(jìn)一步發(fā)展其產(chǎn)品組合。公司收購(gòu)了資生堂在亞太地區(qū)的專業(yè)美發(fā)業(yè)務(wù)，從而憑借其高端護(hù)發(fā)、染發(fā)和造型產(chǎn)品加強(qiáng)其在這一極具吸引力的市場(chǎng)中的地位。在粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部，漢高通過兩項(xiàng)技術(shù)收購(gòu)擴(kuò)展了在創(chuàng)新表面技術(shù)和熱管理解決方案領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)。
2022年，漢高再次向市場(chǎng)推出眾多創(chuàng)新產(chǎn)品，以響應(yīng)重要趨勢(shì)，為客戶和消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。在粘合劑技術(shù)方面，漢高針對(duì)快速增長(zhǎng)的電動(dòng)汽車電池市場(chǎng)推出了一種新型導(dǎo)電涂層解決方案。該技術(shù)通過將電池內(nèi)部的導(dǎo)電性提高多達(dá)30%來(lái)增強(qiáng)電池的性能，并能幫助制造過程中的總能耗降低20%以上。在化妝品/美容用品業(yè)務(wù)部，漢高推出了Colour Alchemy，這一創(chuàng)新產(chǎn)品基于漢高在美發(fā)技術(shù)方面的領(lǐng)先專長(zhǎng)，可以實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的色彩效果。在洗滌劑及家用護(hù)理業(yè)務(wù)部，漢高Somat品牌推出了用于洗碗機(jī)的創(chuàng)新清潔凝膠。
此外，漢高進(jìn)一步在業(yè)務(wù)中推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。去年，漢高推出了"2030+可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)框架"，提出了新的目標(biāo)。2022年，漢高將可再生能源電力使用率提高到了70%，使公司向到2030年在自身生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)氣候友好的目標(biāo)更近了一步。通過使用更多的可再生和可回收原材料等措施，漢高還加強(qiáng)了其產(chǎn)品組合的可持續(xù)性。通過與巴斯夫的合作，漢高旨在用可再生原材料取代在歐洲生產(chǎn)的消費(fèi)品中總量高達(dá)11萬(wàn)公噸的化學(xué)原料，以此作為生物質(zhì)平衡過程的一部分。此外，漢高還發(fā)行了另一筆規(guī)模為6.5億歐元的債券，該債券與特定可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)掛鉤。
漢高在數(shù)字化方面也取得了進(jìn)展，數(shù)字化業(yè)務(wù)銷售份額在集團(tuán)銷售額中的占比增至20%以上。此外，漢高數(shù)字化業(yè)務(wù)部（dx）的結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，創(chuàng)造出了新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，RAQN數(shù)字業(yè)務(wù)平臺(tái)為此做出了重要貢獻(xiàn)。
關(guān)于面向未來(lái)的運(yùn)營(yíng)模式，2022年的重點(diǎn)是洗滌劑及家用護(hù)理業(yè)務(wù)部與化妝品/美容用品業(yè)務(wù)部的合并。
此外，基于"Pioneers at heart for the good of generations"的企業(yè)目標(biāo)和漢高確立的"領(lǐng)導(dǎo)力承諾（Leadership Comitments）"，企業(yè)文化也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在這方面，漢高繼續(xù)實(shí)施新的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，以及整體的智慧辦公（Smart Work）概念，為移動(dòng)辦公、工作環(huán)境設(shè)計(jì)和員工健康等議題提供全球性框架。
卡斯滕·諾貝爾總結(jié)稱："我們深信，通過消費(fèi)品牌業(yè)務(wù)部，我們已為消費(fèi)品業(yè)務(wù)和整個(gè)公司的進(jìn)一步盈利性增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。在粘合劑技術(shù)業(yè)務(wù)部，我們正在系統(tǒng)地關(guān)注可持續(xù)發(fā)展、移動(dòng)性和連通性等大趨勢(shì)，我們希望利用該業(yè)務(wù)部門的全球領(lǐng)先市場(chǎng)地位，在未來(lái)幾年進(jìn)一步提高其增長(zhǎng)和盈利能力。因此，我們正處于有利地位。我們擁有正確的戰(zhàn)略和強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。我確信我們將實(shí)現(xiàn)宏偉的目標(biāo)，并成功實(shí)施我們的目標(biāo)性增長(zhǎng)議程。"
