受疫情長期影響，流通渠道發(fā)生了劇烈變化，銷售渠道紛紛轉移到網(wǎng)上，網(wǎng)紅直播帶貨銷量劇增，網(wǎng)上銷售渠道也細分為傳統(tǒng)渠道和新的電商渠道，對化妝品ODM市場產(chǎn)生了很大沖擊。此外，化妝品制造業(yè)日益激烈的競爭也在阻撓科絲美詩的發(fā)展。
科絲美詩（中國）化妝品有限公司主營業(yè)務為化妝品ODM，公司所屬的科絲美詩集團是一家綜合型的美麗健康企業(yè)，于1992年成立于韓國，主營業(yè)務涵蓋化妝品ODM、健康食品及醫(yī)藥產(chǎn)品ODM三大板塊，擁有30年品質把控經(jīng)驗、400余項專利發(fā)明，全球客戶達600余家。
在后疫情時代下，國內化妝品市場增長潛力巨大。科絲美詩通過把握“線上經(jīng)濟”的機遇及“男顏經(jīng)濟”“智能化護膚”等新行業(yè)增長點，提升服務質量，順應消費者對產(chǎn)品精細化、專業(yè)化的要求，穩(wěn)扎穩(wěn)打、精耕細作，不斷優(yōu)化產(chǎn)品體驗。
科絲美詩集團代表理事李丙晚在今年年初便公開表示，2023年公司的經(jīng)營方針將會集中在提升經(jīng)營效率。隨著銷售渠道的重組，品牌公司傾向于具有快速產(chǎn)品開發(fā)和供應能力的ODM企業(yè)，增加了對上游ODM企業(yè)的開發(fā)和生產(chǎn)委托。他指出，OBM事業(yè)將作為集團發(fā)展戰(zhàn)略的核心重點推進，擴展企業(yè)的盈利模式。
OBM模式就是科絲美詩的新航向，崔京總經(jīng)理強調：“科絲美詩將OBM板塊當作重中之重去培養(yǎng)，甚至未來全部轉型為OBM企業(yè)。”據(jù)介紹，除了科絲美詩的前端研發(fā)實力基礎和洞察市場的市場部人員，科絲美詩還專門成立了OBM Team、設計部，訓練有素的供應鏈和研發(fā)體系為客戶提供最優(yōu)的OBM服務。
如果說科絲美詩過去是賣種子的，那未來就是賣苗木的，OBM便是苗木，是ODM的升級版。未來，科絲美詩會從賣產(chǎn)品升級轉變到賣品牌的企業(yè)發(fā)展模式。盡管面臨著重重困難，但是科絲美詩還是決定堅強地走下去。因為他們相信，只有這樣才能戰(zhàn)勝困難、取得成功。
