近日，漢高發(fā)布了《可持續(xù)發(fā)展報告》，詳細介紹公司2021年在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域所取得的成就和進展，同時還概述了全新的2030+可持續(xù)發(fā)展目標框架。
漢高首席執(zhí)行官卡斯滕·諾貝爾（Carsten Knobel）表示：“可持續(xù)發(fā)展深深植根于漢高的基因中，是我們發(fā)展不可或缺的部分。與創(chuàng)新和數(shù)字化戰(zhàn)略一樣重要，可持續(xù)發(fā)展是漢高目標性增長戰(zhàn)略議程的核心。”
報告顯示，漢高計劃到2025年將其生產(chǎn)過程中的碳足跡減少65%（基準年為2010年）。為了實現(xiàn)這一目標，公司關(guān)注提高能源利用率，并計劃在2030年實現(xiàn)100%使用可再生能源供電。
另外，漢高的可持續(xù)包裝戰(zhàn)略旨在減少回收和減少使用包裝材料，防止它們污染環(huán)境。其中一個突出目標是到2025年漢高的包裝材料實現(xiàn)100%可回收或可重復使用。截至2021年底，該比例已達到約86%。漢高還努力實現(xiàn)2025年前將全球消費品包裝中可回收塑料的比例提升到30%以上。截至2021年底，該比例已上升至約18%。
具體來看，漢高2030+可持續(xù)發(fā)展目標框架包括三個方面：
再生星球：在科學與創(chuàng)新的支持，促進業(yè)務、產(chǎn)品和原材料轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟與零碳未來。
繁榮社區(qū)：通過發(fā)揮企業(yè)和品牌的集體力量來助力平等、教育與社會福祉，幫助人們過上更好的生活。
信賴的合作伙伴：通過基于價值觀的企業(yè)文化、深耕科學以及對技術(shù)的熱情，以誠信推動績效和系統(tǒng)變革。
新消費品牌業(yè)務部的整合流程啟動
前不久，漢高公布了2021年度業(yè)績表現(xiàn)。財報顯示，漢高2021年全年有機銷售額約為201億歐元。與2020年相比，有機銷售額增長7.8%。
化妝品/美容用品業(yè)務部的銷售額在2021財年名義下降2.0%，為36.78億歐元。有機銷售額增長1.4%。雖然美發(fā)沙龍業(yè)務的復蘇產(chǎn)生了積極的效果，但化妝品/美容用品業(yè)務部的消費品業(yè)務仍受影響，主要是由于身體護理類產(chǎn)品需求回歸正常水平，并呈現(xiàn)出下降趨勢。
洗滌劑及家用護理業(yè)務部的銷售額在2021財年名義下降1.5%，為66.05億歐元。這主要是由于原材料和物流價格大幅上漲所致。
2022年1月底，漢高宣布了將目標性增長議程的實施提升到下一階段的全面舉措。漢高計劃將洗滌劑及家用護理業(yè)務部和化妝品/美容用品業(yè)務部合并為一個新的業(yè)務部門：漢高消費品牌業(yè)務部。憑借這個新的業(yè)務部門，漢高將建立一個多品類增長平臺，將其消費品業(yè)務整合在一起，其中包括許多標志性的品牌，如寶瑩（Persil）和施華蔻（Schwarzkopf），以及專業(yè)美發(fā)業(yè)務。新業(yè)務部的銷售額將達到約100億歐元。此次合并旨在推動消費品業(yè)務和公司的增長和盈利能力。
事實上，漢高在2020年初就設(shè)定了一個目標，即到2021年底剝離或終止銷售額約為5億歐元的品牌和業(yè)務。按照計劃，漢高已于2021年底簽署轉(zhuǎn)讓股份協(xié)議，并完成了年度銷售總額約為5億歐元的剝離或業(yè)務終止活動。這些業(yè)務組合管理措施主要針對化妝品/美容用品和洗滌劑及家用護理業(yè)務部，例如Right Guard和Dry Idea品牌的剝離。
此外，漢高還在2021通過收購有前景和高增長的資產(chǎn)對其業(yè)務組合進行了戰(zhàn)略性加強。在洗滌劑及家用護理業(yè)務部，漢高通過收購Swania進一步加強了其在法國市場的地位。該業(yè)務組合位于極具吸引力和盈利能力的細分市場，并以Maison Verte和YOU等成熟創(chuàng)新品牌補充了漢高的產(chǎn)品組合。
2022年2月初，漢高通過收購資生堂亞太地區(qū)的專業(yè)美發(fā)業(yè)務，進一步加強了其自身業(yè)務組合。該交易包括在2021財年銷售額超過1億歐元的優(yōu)質(zhì)專業(yè)美發(fā)產(chǎn)品。通過拓展亞太地區(qū)的專業(yè)美發(fā)業(yè)務，漢高將在這一充滿活力與未來增長潛力的地區(qū)中，成為的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一。
為了加強競爭優(yōu)勢，漢高專注于進一步加速創(chuàng)新，推動可持續(xù)發(fā)展成為差異化因素，并通過數(shù)字化變革為客戶和消費者創(chuàng)造更多價值。
