近日，華熙生物在其官方公眾號上發(fā)布董事長趙燕在總裁辦公會上的講話全文。
在從嚴建設團隊、治理組織的部分中，趙燕提到，任何組織都容易犯錯誤，每當發(fā)展速度快的時候，就會有人開始飄了，以為是自己本事大。一旦碰到問題，就開始抱怨。大家都知道華熙生物最近兩年有比較大的業(yè)績調(diào)整，這樣的調(diào)整有一部分原因是市場的原因造成的，更大的有一部分原因是我意識到我們組織、人才沒有跟上時代的變化而主動踩了剎車。
2024年公司步入變革調(diào)整期，第一階段公司重點進行了流程的調(diào)整，可能很多人以為流程調(diào)整告一段落了，變革是不是就接近尾聲了。我今天要給大家交個底：流程調(diào)整只是把公司失控的動作糾正過來，暴露很多原來沒有暴露的問題，真正的變革是人的變革，現(xiàn)在剛剛開始!
人的變革首先是從嚴格招聘和培育團隊、從嚴治理組織開始。我一直在說華熙生物的發(fā)展現(xiàn)在慢下來不是壞事，太快了文化來不及沉淀，人才來不及嚴選和培育，我們的組織就會泥沙俱下，混進來很多跟我們相信的事業(yè)格格不入的人。這些人遇到點困難就抱怨組織，抱怨條件不夠，抱怨市場風口現(xiàn)在不對。
我們是生物科技公司，我們的一切產(chǎn)品應該從生命科學邏輯出發(fā)去找增長點。但團隊里不少人不但沒有思路，還不努力去學習，只會打著市場的旗號去追熱點。盡管有些人滿口都是市場的風口，自認為專業(yè)、職業(yè)，但卻既不在市場的一線，又對全球生命科技前沿正在發(fā)生什么一無所知。成為了一批既沒有生命科學公司的底色，又無法在市場上硬拼的偽管理者——這群人對科學的最終力量沒有信心，沒有能力思考，也放棄思考。更談不上有創(chuàng)業(yè)精神和責任意識，除了花錢外包和要資源，拿不出實戰(zhàn)思路，這批人是這個時代必將淘汰的對象。
不要以為整天嘴上說著我們以市場為導向就是了解市場了，蹭熱點的短視行為必然會失敗。這不應該是華熙生物做的事情，這完全悖離了我們追求生命科學，為生命創(chuàng)造價值的初心。
在貼近業(yè)務一線、重返業(yè)務一線的章節(jié)中，趙燕指出，高速發(fā)展帶來的豐盈的財務資源和影響力資源，也使得團隊很快就失去了在資源稀缺的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)下解決問題的拼勁和思考能力，在遇到問題和困難時候，不是自己想辦法解決，而是層層下放，然后又通過預算外包去做了很多偽工作，形成了如今不給大筆預算什么事都干不成的局面，還滋生了腐敗、利己、走輕松捷徑的思想。
我們這輪變革為什么首先調(diào)整了流程，收回了很多外包的財務審批權，就是因為公司的戰(zhàn)略沒有得到貫徹，公司的核心能力建設在層層外包中被極大的拖延了。接下來我們的團隊成員必須在思想上拉高維度，在行動上貼近業(yè)務一線，重返業(yè)務一線，聽得見一線戰(zhàn)斗的炮火。
今天的市場一線不但在商城柜臺邊和經(jīng)銷商的倉庫里，也在內(nèi)容團隊的文稿里，在每次直播里和消費者的互動中，在大家跟AI的溝通共創(chuàng)中。沒有能力在一線工作中拿出具體成果的人，該轉(zhuǎn)崗培訓的轉(zhuǎn)崗培訓，該淘汰的淘汰；不了解一線工作細節(jié)，只會傳達中轉(zhuǎn)、搞偽組織工作的，一律淘汰。
核心工作要從簡單蹭風口、簡單組合和外包模式徹底轉(zhuǎn)向團隊自身能力的建設，外包只能在提升效率、發(fā)展生態(tài)和開放交流這三種目的下才可以發(fā)生。必須在相關管理崗位的人能拿出自己的思路的情況下才能推動。不要以任何業(yè)績波動來要挾公司收緊外包的決心，降低費用率只是表面的問題，為組織培養(yǎng)長期競爭力才是更長遠的考量。
對于重返創(chuàng)業(yè)型組織，趙燕表示，過去這些年華熙在組織建設和人才團隊上做了探索，也走了彎路，對于下一階段的發(fā)展，我自己會從過去對研發(fā)端為主的工作走到經(jīng)營工作的一線，尤其是消費品經(jīng)營工作的一線，補上從科研產(chǎn)品到品牌的后端鏈路。
華熙第一階段變革中的流程調(diào)整是階段性的，是不得已而為之的舉措，因為如果沒有這個階段，組織會徹底失控，很多問題會無法暴露、難以挽回。目前第一階段流程重塑的工作基本告一段落，下一步的重點是要打破低效官僚團隊的偽工作，重新建立創(chuàng)業(yè)型組織，重新培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型團隊精神。
發(fā)言的第四部分圍繞“所有貪腐人員無論職務高低，限時交代問題、提交辭呈”。趙燕表示，目前華熙生物依然沒有走出危機，這種危機并不是因為業(yè)績的下滑，相反，華熙在若干關鍵的戰(zhàn)略性物質(zhì)上依然在全球占據(jù)領先地位;在合成生物從小試中試到轉(zhuǎn)化的全鏈條上，在全球的優(yōu)勢難以撼動。這些優(yōu)勢讓我們在生命健康領域和合成生物領域的技術儲備，以及在率先變革的消費醫(yī)療等板塊的業(yè)績得到了健康增長。危機在于現(xiàn)有組織的熵增遠遠超過了這個時代允許的速度，已經(jīng)到了必須出重手整頓的時候。
鑒于企業(yè)管理之前的寬松風氣，內(nèi)部滋生了非常多的問題，今年公司已開始了刮骨療毒，對于歷史問題我們絕不姑息放縱，所有貪腐人員無論職務高低，必須在3月31日前限時交代問題、提交辭呈。華熙生物是一家上市公司，有保護投資者利益的責任，也有要為想干事、能成事、有擔當?shù)娜瞬艅?chuàng)造良好成長土壤的責任。如超過時間未主動交代的，我們將移交司法部門，不做內(nèi)部處理。
大家會很快見到新的同事，對于公司來的新人，我在此也告誡大家，做一個正直、專業(yè)、充滿正能量的人，不會被任何一個對手抓住把柄打倒的人。遠離那些借口和抱怨，任何對環(huán)境的抱怨而不是對自己的反思都會導致失去看待這個世界的深度，只會讓自己成為一個失敗的人。
我是個創(chuàng)業(yè)者，是從零一路拼過來的，千萬不要以為手里握著點權力，能制造點混亂，還能讓業(yè)績波動一下，我會當回事。全球生命科學未來10年會在AI的賦能下出現(xiàn)波瀾壯闊的發(fā)展，消費品業(yè)務的獲客和消費者決策鏈路也會發(fā)生巨變。誰不順應這個趨勢，建立組織培養(yǎng)人才，還在鼠目寸光地撈點錢，搞點小團體利益，耍小聰明搞博弈，誰就給我下課。這個公司離開了誰都可以重新組織，唯一離不開的是我這個創(chuàng)始人。
該篇發(fā)言最后，也披露，根據(jù)華熙生物董事長總裁趙燕的提議，原華熙生物 “個人健康消費品事業(yè)部” 將更名為 “皮膚科學創(chuàng)新轉(zhuǎn)化事業(yè)部” ，并將開展該部門的組織與業(yè)務調(diào)整。
