雅詩蘭黛公司在2025財(cái)年第二季度(2024年9月30日至12月31日)的業(yè)績顯示銷售額持續(xù)下滑后，宣布了一項(xiàng)名為“Beauty Reimagined”的新戰(zhàn)略愿景，旨在恢復(fù)可持續(xù)銷售增長并在未來幾年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的調(diào)整后營業(yè)利潤率。
與此同時(shí)，雅詩蘭黛公司總裁兼首席執(zhí)行官Stéphane de La Faverie宣布了一項(xiàng)重大的組織變革。組建一個(gè)全新的組織架構(gòu)及執(zhí)行團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) Beauty Reimagined的愿景和行動(dòng)計(jì)劃。這一變革的核心目標(biāo)是將雅詩蘭黛公司重塑為全球最佳以消費(fèi)者為中心的高端美妝公司。該計(jì)劃下的行動(dòng)預(yù)計(jì)將在 2025 財(cái)年和 2026 財(cái)年執(zhí)行，并在 2027 財(cái)年完成。
雅詩蘭黛公司還透露，作為提高盈利能力的重組計(jì)劃的一部分，將裁員 5800至7000 多個(gè)工作崗位，預(yù)計(jì)將于 2026 財(cái)年末完成。
在2025財(cái)年第二季度，雅詩蘭黛公司遭遇了顯著的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)，其凈銷售額同比下跌6%，降至40.04億美元，同時(shí)，公司錄得了5.8億美元(約合人民幣42億)的營業(yè)虧損，這一結(jié)果遠(yuǎn)低于預(yù)期(去年同期凈利潤為5.74億美元)。更令人擔(dān)憂的是，所有地區(qū)市場均未能幸免于銷售額下滑的困境，雅詩蘭黛在全球范圍內(nèi)面臨著廣泛的市場壓力。
數(shù)據(jù)顯示，雅詩蘭黛已連續(xù)多個(gè)季度遭遇營收和凈利潤雙降，財(cái)務(wù)狀況已顯現(xiàn)出不穩(wěn)定的跡象。特別是在2024財(cái)年第一季度，公司凈利潤同比急劇下滑92.65%，營收與利潤的雙重下降為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展蒙上了陰影。進(jìn)入2025財(cái)年第二季度，這一趨勢非但沒有緩解，反而有所加劇。
財(cái)報(bào)顯示，2025財(cái)年第二季度，雅詩蘭黛公司護(hù)膚品凈銷售額下降了12%，主要受到亞太地區(qū)整體零售環(huán)境不佳的影響，特別是中國市場表現(xiàn)疲軟，這導(dǎo)致雅詩蘭黛和 La Mer 的銷售額下滑。彩妝業(yè)務(wù)凈銷售額下降了1%，主要是TOM FORD等品牌的凈銷售額下降。頭皮護(hù)理品類凈銷售額下降了8%，主要是由于Aveda的凈銷售額下降，歸因于集團(tuán)在北美和歐洲、中東和非洲沙龍渠道的疲軟。
不過，值得指出的是，雅詩蘭黛公司香水業(yè)務(wù)成為唯一實(shí)現(xiàn)同比增長的部分，香水凈銷售額增長2%，這得益于公司以 Le Labo 為首的奢侈品牌在每個(gè)地區(qū)均實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的強(qiáng)勁增長。
近年來，雅詩蘭黛在香水領(lǐng)域的布局尤為積極，并充滿戰(zhàn)略導(dǎo)向，從香水業(yè)務(wù)的增長數(shù)據(jù)中可見這一布局成效顯著。
Le Labo自2014年被雅詩蘭黛收購后，迅速成為其業(yè)績增長的重要引擎。Tom Ford的香水部門也為雅詩蘭黛在高端香水市場贏得了更多份額。Vyrao豐富了雅詩蘭黛的香水產(chǎn)品線，幫助其進(jìn)一步拓展了小眾香水市場。收購的中國香水品牌melt season可以說是雅詩蘭黛在亞洲香水市場的重要布局。
雅詩蘭黛在香水領(lǐng)域的布局無不顯示出其積極的市場戰(zhàn)略和對未來增長的信心。通過奢侈品牌香水的強(qiáng)勁增長、小眾香水品牌的投資與拓展以及全球香水市場的布局與戰(zhàn)略，雅詩蘭黛有望在香水領(lǐng)域取得更大的成功。
雖然香水業(yè)務(wù)增長，但難抵其他板塊拉垮，雅詩蘭黛的第三財(cái)季預(yù)測同樣不容樂觀?？偛眉媸紫瘓?zhí)行官 Stéphane de La Faverie 也表示對第三季度的展望并不滿意。
這是乎預(yù)示著雅詩蘭黛公司在短期內(nèi)難以擺脫當(dāng)前的困境，作為提高盈利能力的重組計(jì)劃被寄于了厚望。計(jì)劃一旦全面實(shí)施，雅詩蘭黛公司預(yù)計(jì)將承擔(dān)12億至16億美元的稅前重組和其他費(fèi)用，預(yù)計(jì)將產(chǎn)生 8 億至 10 億美元的稅前年度總收益。
從雅詩蘭黛公司公布的重組計(jì)劃中，可以看到，新任CEO Stéphane de La Faverie強(qiáng)調(diào)加快新品上市和優(yōu)化營銷策略，以鞏固高端化妝品份額。同時(shí)，品牌架構(gòu)按護(hù)膚、彩妝重組，并整合區(qū)域組織為四大集群。
具體而言，這四個(gè)地理集群將覆蓋雅詩蘭黛在全球的主要市場和關(guān)鍵區(qū)域，每個(gè)集群都將承擔(dān)起推動(dòng)本地業(yè)務(wù)增長、優(yōu)化資源配置、提升市場響應(yīng)速度以及加強(qiáng)品牌影響力的重任。Jane Hertzmark Hudis 將領(lǐng)導(dǎo)公司強(qiáng)大的品牌組合，她將擔(dān)任執(zhí)行副總裁兼首席品牌官的新職務(wù)，直接向 Stéphane 匯報(bào)。樊嘉煜將繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)公司在中國大陸的業(yè)務(wù)。
關(guān)于人事重組的變動(dòng)，Stéphane 表示，為了實(shí)現(xiàn) Beauty Reimagined目標(biāo)，必須有效且高效地組織起來，以產(chǎn)生最大的影響。
“Beauty Reimagined”計(jì)劃是雅詩蘭黛在面對業(yè)績下滑、市場競爭加劇、組織僵化等多重嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時(shí)主動(dòng)發(fā)起的一場深刻變革。該計(jì)劃的核心宗旨在于通過一系列戰(zhàn)略舉措，重塑雅詩蘭黛的長期競爭力，確保公司在全球美妝市場中保持領(lǐng)先地位。
“Beauty Reimagined”計(jì)劃的成功與否，在于雅詩蘭黛公司能否在短期降本與長期創(chuàng)新投入之間找到完美的平衡點(diǎn)。在短期內(nèi)，雅詩蘭黛需要通過成本控制和效率提升來迅速緩解利潤壓力;但在長期，持續(xù)的創(chuàng)新投入才是推動(dòng)公司持續(xù)增長的關(guān)鍵動(dòng)力。
