3月3日晚間，上海家化發(fā)布公告稱，2025年2月28日公司董事會收到韓敏女士的書面辭職報(bào)告，韓敏因個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，決定辭去公司副總經(jīng)理、董事會秘書及在公司及其控股子公司擔(dān)任的所有職務(wù)。
根據(jù)有關(guān)規(guī)定，韓敏女士的辭職報(bào)告自送達(dá)董事會時生效。在董事會秘書空缺期間，暫由公司首席財(cái)務(wù)官羅永濤先生代行董事會秘書職責(zé)。
韓敏在上海家化的職業(yè)生涯已近十年，期間見證了多位CEO的更迭。根據(jù)資料顯示，自2015年8月起，韓敏正式加入上海家化，并擔(dān)任董事會秘書一職，2017年1月18日被任命為上海家化首席財(cái)務(wù)官。但這一職務(wù)在2024年8月由羅永濤接替，此后她繼續(xù)擔(dān)任副總經(jīng)理及董事會秘書。
據(jù)悉，上海家化內(nèi)部近日公布了一系列人事變動和組織調(diào)整的決定，其中透露了首席市場官張曉娟因個人原因辭去現(xiàn)有職務(wù)的情況以及新設(shè)立董辦公關(guān)部等。
張曉娟在首席市場官的崗位上任職時間大約半年，在此之前，她曾擔(dān)任上海家化美容護(hù)膚與母嬰事業(yè)部的總經(jīng)理一職。
高管變動背后的戰(zhàn)略調(diào)整？
事實(shí)上，林小海自2024年6月出任上海家化CEO以來，為應(yīng)對公司業(yè)績下滑和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求，推行了一系列管理層調(diào)整與組織架構(gòu)改革。
高管團(tuán)隊(duì)重構(gòu)方面，包括聘任科蒂中國前總經(jīng)理陳旻為美妝事業(yè)部總經(jīng)理;錢薇為創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理;曾在相宜本草任職的徐昕為美妝事業(yè)部玉澤品牌部總監(jiān)等。中層管理人員調(diào)整則對市場營銷、海外業(yè)務(wù)等核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行人員優(yōu)化，引入具備快消品和電商經(jīng)驗(yàn)的管理者，以匹配線上化轉(zhuǎn)型需求。
組織架構(gòu)方面，林小海上任后，將原有的三大事業(yè)部重新劃分為個護(hù)、美妝、創(chuàng)新事業(yè)部。新架構(gòu)下，品牌被重新劃分為三個梯隊(duì)，玉澤、六神列為第一梯隊(duì)品牌，佰草集、美加凈列為第二梯隊(duì)品牌，實(shí)現(xiàn)以品牌為導(dǎo)向的閉環(huán)設(shè)計(jì)，強(qiáng)化品牌競爭力，助力業(yè)績的可持續(xù)性增長。
渠道策略方面則依托林小海在阿里巴巴的電商經(jīng)驗(yàn)，推動線上渠道自營化轉(zhuǎn)型，減少對經(jīng)銷商的依賴。線下縮減百貨渠道門店(2024年關(guān)閉82家)，關(guān)閉佰草集巴黎旗艦店，終止海外擴(kuò)張嘗試等。
可以看出，林小海的調(diào)整策略體現(xiàn)出“聚焦核心、收縮低效、強(qiáng)化線上”三大主線。不過從上海家化發(fā)布的2024 年年度業(yè)績預(yù)虧公告來看，林小海的壓力不小。
根據(jù)業(yè)績預(yù)虧公司，上海家化預(yù)計(jì)2024年度實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤為-7.1億元到-8.8億元，與上年同期（去年盈利5億元）相比，將出現(xiàn)虧損。
關(guān)于業(yè)績預(yù)虧的主要原因，上海家化指出為商譽(yù)減值計(jì)提影響。公告顯示本期擬計(jì)提商譽(yù)減值準(zhǔn)備5.5億元到6.8億元。
另一方面是主營業(yè)務(wù)影響，上海家化指出，2024年5月，公司管理層發(fā)生變更，之后公司開展了一系列戰(zhàn) 略重塑和組織變革，對當(dāng)期收入、利潤產(chǎn)生較大程度負(fù)面影響，這其中就包括百貨渠道主動降低社會庫存及閉店使得開票收入減少、線上經(jīng)銷商代理模式轉(zhuǎn)自營模式形成退貨、線下銷售部架構(gòu)調(diào)整等，使得2024年全年經(jīng)營業(yè)績與上年同期相比有較大降幅。
頻繁的管理層變動和品牌策略的不穩(wěn)定性，無疑加劇了上海家化短期內(nèi)的經(jīng)營不確定性。市場對于上海家化能否依托阿里系經(jīng)驗(yàn)成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并扭轉(zhuǎn)其頹勢，目前仍持觀望態(tài)度。
不過，面對這份不盡如人意的財(cái)報(bào)，上海家化的新任管理層并未氣餒。林小海作為關(guān)鍵人物，明確表示“改革需付出成本”，接受短期內(nèi)的業(yè)績陣痛，以換取公司長期的競爭力。
