據(jù)《韓國(guó)時(shí)報(bào)》報(bào)道，伊蒂之屋母公司愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)于3月2日表示，伊蒂之屋目前有499億韓元(約合人民幣2.87億元)的資產(chǎn)和566億韓元(約合人民幣3.25億元)的負(fù)債，凈資產(chǎn)值為負(fù)66億韓元(約合人民幣3793萬(wàn)元)。
根據(jù)愛(ài)茉莉太平洋于2月3日發(fā)布的2020年財(cái)報(bào)，伊蒂之屋是該集團(tuán)旗下表現(xiàn)最為慘淡的品牌，2020年?duì)I業(yè)收入下降38%至1113億韓元(約合6.4億元人民幣)，并錄得大額虧損。
愛(ài)茉莉太平洋集團(tuán)補(bǔ)充稱(chēng)，2020年伊蒂之屋香港業(yè)務(wù)受創(chuàng)，進(jìn)一步擴(kuò)大了伊蒂之屋的虧損。
事實(shí)上，整個(gè)愛(ài)茉莉太平洋在2020年都不好過(guò)。根據(jù)愛(ài)茉莉太平洋2020年財(cái)報(bào)，該集團(tuán)旗下幾乎所有化妝品業(yè)務(wù)都出現(xiàn)了業(yè)績(jī)大幅下滑的情況，其營(yíng)業(yè)收入下滑21.5%至4.9萬(wàn)億韓元(約合人民幣282億元)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下滑69.8%至1507億韓元(約合人民幣8.7億元)。
不過(guò)據(jù)愛(ài)茉莉太平洋表示，該集團(tuán)尚未討論過(guò)徹底關(guān)停伊蒂之屋的可能性。
伊蒂之屋創(chuàng)立于1985年，最早由中國(guó)代理商引進(jìn)國(guó)內(nèi)專(zhuān)營(yíng)店渠道。2013年，愛(ài)茉莉太平洋開(kāi)啟品牌直營(yíng)之路，伊蒂之屋正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，巔峰時(shí)期曾在北京、上海、廣州、成都、天津、南京等25個(gè)城市開(kāi)設(shè)了85家品牌直營(yíng)店。
但從2017年起，伊蒂之屋開(kāi)始走下坡路，連續(xù)4年收入下滑并錄得虧損。面對(duì)頹勢(shì)，伊蒂之屋開(kāi)始重新審視線下渠道。
圖片來(lái)源：愛(ài)茉莉太平洋
2020年中旬以來(lái)，伊蒂之屋陸續(xù)關(guān)閉了廣州、上海、武漢等地的門(mén)店。界面新聞此前曾報(bào)道，截至2020年7月底，伊蒂之屋在中國(guó)內(nèi)地正常運(yùn)營(yíng)的門(mén)店已不足10家。
盡管伊蒂之屋官網(wǎng)仍顯示了35家門(mén)店的具體信息，但伊蒂之屋其實(shí)已經(jīng)完成了內(nèi)地線下門(mén)店撤店工作。
界面時(shí)尚致電伊蒂之屋客服，對(duì)方表示伊蒂之屋在內(nèi)地已無(wú)線下門(mén)店，顧客可通過(guò)伊蒂之屋天貓官方旗艦店、微信官方商城、小紅書(shū)官方旗艦店等線上渠道購(gòu)買(mǎi)商品。
除此之外，伊蒂之屋客服表示，顧客也可前往所在城市的美妝集合店THE COLORIST調(diào)色師選購(gòu)品牌商品。
這意味著調(diào)色師已成為伊蒂之屋在內(nèi)地的唯一線下渠道。
伊蒂之屋于2020年8月19日正式宣布入駐調(diào)色師，當(dāng)時(shí)該品牌先在廣州、上海、深圳、武漢、成都等20多個(gè)一線、新一線的調(diào)色師門(mén)店試銷(xiāo)，隨后又在全國(guó)范圍內(nèi)上架。
圖片來(lái)源：調(diào)色師
伊蒂之屋選擇與調(diào)色師合作，既是無(wú)奈之舉也是自救之道。
自2017年“薩德事件”以來(lái)，韓妝品牌便在中國(guó)市場(chǎng)遇冷，中國(guó)本土美妝和其他國(guó)家的小眾美妝品牌卻在國(guó)內(nèi)擁有了越來(lái)越高的知名度。韓妝原本以上新快、SKU豐富、價(jià)格親民等特點(diǎn)著稱(chēng)，但崛起的國(guó)貨美妝和海外小眾美妝品牌也具備這些特點(diǎn)，這些對(duì)手分散了年輕一代消費(fèi)者對(duì)韓妝的興趣。
伊蒂之屋在內(nèi)地的線下門(mén)店持續(xù)虧損，逐漸成為拖垮公司業(yè)績(jī)的累贅。疫情進(jìn)一步對(duì)實(shí)體零售帶來(lái)重?fù)?，伊蒂之屋大面積撤店不過(guò)是時(shí)間早晚的問(wèn)題。
與此同時(shí)，調(diào)色師等本土美妝集合店正快速占領(lǐng)各大熱門(mén)商圈的黃金位置。截至目前，調(diào)色師已在全國(guó)開(kāi)設(shè)超過(guò)200家門(mén)店。對(duì)正處于困難時(shí)期的伊蒂之屋而言，調(diào)色師能讓其繼續(xù)堅(jiān)守線下，并滲透幾十個(gè)城市。
盡管調(diào)色師會(huì)把所有品牌的產(chǎn)品安置在統(tǒng)一的貨架上，弱化伊蒂之屋等所有品牌在店內(nèi)的品牌形象，但這種方式能更好地突出產(chǎn)品本身，便于消費(fèi)者選購(gòu)。而伊蒂之屋現(xiàn)階段所需要的，也正是早日恢復(fù)銷(xiāo)售增長(zhǎng)。
