4月23日，科蒂公布公司長期戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略以六大優(yōu)先事項為基礎(chǔ)，驅(qū)動公司的可持續(xù)性發(fā)展。相關(guān)舉措建立在科蒂過去一年所采取的行動之上，這些行動在加速科蒂向可持續(xù)發(fā)展和盈利增長轉(zhuǎn)變的同時，增強(qiáng)了成本控制力度并提高了公司的市場競爭力。
科蒂公司首席執(zhí)行官Sue Y. Nabi表示：“ 科蒂將通過六大戰(zhàn)略優(yōu)先事項來加速推動銷售和利潤的增長，這些優(yōu)先事項將重新定位和擴(kuò)大我們的品牌組合，助力我們把握未來的巨大機(jī)遇。我們預(yù)計，隨著疫情限制措施的緩解，市場對美妝產(chǎn)品的需求將出現(xiàn)反彈，這主要得益于奢侈品美妝、純凈美妝、中國市場和護(hù)膚品業(yè)務(wù)等的帶動。我們將以目標(biāo)為導(dǎo)向、高度專注的品牌組合來促進(jìn)業(yè)績提升：以廣受歡迎的奢侈品美妝品牌為基礎(chǔ)，并通過促進(jìn)全渠道創(chuàng)新來實現(xiàn)這一目標(biāo)。在整體業(yè)務(wù)方面，我們正在將可持續(xù)發(fā)展作為創(chuàng)新的最終驅(qū)動力，使我們的品牌能夠把握消費(fèi)者對清潔和綠色的優(yōu)質(zhì)美妝產(chǎn)品日益增長的需求。我們打算利用這一戰(zhàn)略將科蒂打造成一家真正意義上的全球美妝巨頭?！?/p>
科蒂計劃通過對幾個關(guān)鍵品牌進(jìn)行振興和重新定位，以此來增強(qiáng)大眾美妝業(yè)務(wù)的表現(xiàn)，從而抓住新的增長機(jī)遇。該計劃涉及COVERGIRL、Sally Hansen、芮謎、蜜絲佛陀和阿迪達(dá)斯等，通過關(guān)注品牌資產(chǎn)、關(guān)鍵趨勢、明確消費(fèi)者目標(biāo)、店內(nèi)執(zhí)行、產(chǎn)品創(chuàng)新，并確保每個品牌具有獨(dú)特的目標(biāo)等來實現(xiàn)。
同時，科蒂計劃打造跨大眾和高端領(lǐng)域的護(hù)膚品類：利用再生醫(yī)學(xué)等關(guān)鍵趨勢，打造真正綠色、清潔和可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品。目前，科蒂旗下有三個護(hù)膚品牌，第四個品牌SKKN by Kim將在2022財年推出。每個品牌都具有獨(dú)特的定位、價格區(qū)間和地理優(yōu)勢。目前，科蒂在將一些設(shè)計師品牌和大眾美妝品牌擴(kuò)展到護(hù)膚品類中發(fā)現(xiàn)了機(jī)遇?？频僬趯ζ洮F(xiàn)有護(hù)膚品類進(jìn)行重新定位，以期取得更大的成功。蘭嘉斯汀在創(chuàng)新護(hù)膚技術(shù)和肌膚保護(hù)方面擁有豐富的歷史(包括獨(dú)特的知識產(chǎn)權(quán))，該品牌計劃從區(qū)域性紫外線保護(hù)品牌向護(hù)膚增強(qiáng)和更新領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型。肌膚哲理是美國排名第一的洗面奶產(chǎn)品Purity的生產(chǎn)商，該品牌有望從以美國為中心的健康美妝品牌朝綠色、清潔 “藥劑” 護(hù)膚品的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型。
加速實現(xiàn)高端產(chǎn)品業(yè)務(wù)和中國市場業(yè)務(wù)的增長
科蒂計劃通過加快推進(jìn)高端香水核心業(yè)務(wù)，同時抓住高端彩妝和護(hù)膚品的新機(jī)遇，以提升奢侈品業(yè)務(wù)的業(yè)績。到2025財年，科蒂的目標(biāo)是將護(hù)膚品收入占總收入的比例從大約6%提升到10%以上;將高端彩妝收入占總收入的比例從大約3%提升到高個位數(shù);最后，將中國市場業(yè)務(wù)的收入翻三倍，達(dá)到公司總營收的10%以上。憑借高端香水、高端彩妝、護(hù)膚品和中國市場業(yè)務(wù)實現(xiàn)較高的利潤率(高于企業(yè)平均利潤率)，這一有針對性的產(chǎn)品組合有望推動公司盈利能力的增強(qiáng)以及利潤率的增長。
科蒂在奢侈品香水領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位，2020年，其品牌組合中有三個品牌位居十大女性香水品牌，兩個位居十大男性香水品牌?？频傧Ｍ麑⒏鄻?biāo)志性的女性香水推向市場，并擴(kuò)大其在手工定制香水領(lǐng)域的影響力。公司確認(rèn)，未來五年內(nèi)，主要奢侈品代理許可不會到期。此外，科蒂與奢侈品牌簽訂的許多許可協(xié)議使其有可能擴(kuò)展到其他美妝品類的潛力，如彩妝和護(hù)膚品等。
憑借古馳美妝產(chǎn)品獲得的成功，科蒂展示了高端業(yè)務(wù)的增長潛力。在過去九個月內(nèi)，古馳粉底液在美國的銷售額增長了110%以上，在亞太地區(qū)的銷售額增長了50%以上，古馳粉底液產(chǎn)品在兩個月內(nèi)就售出了6萬多瓶。自古馳美妝天貓旗艦店開業(yè)以來，其業(yè)務(wù)也大獲成功，并且成為自2018年以來，天貓奢侈美妝品牌的最成功開業(yè)活動排名前四的品牌。科蒂還指出，蔻依、蒂芙尼和葆蝶家等領(lǐng)先的手工香水品牌在中國市場擁有巨大的增長機(jī)遇。
科蒂品牌在中國市場的表現(xiàn)以及在新興的旅游零售點(diǎn)(如海南)不斷擴(kuò)大的銷售范圍進(jìn)一步增強(qiáng)了科蒂對在該地區(qū)增加市場份額和實現(xiàn)增長的能力的信心。此外，科蒂預(yù)計，在經(jīng)歷過去一年挑戰(zhàn)重重的市場形勢之后，旅游零售行業(yè)將出現(xiàn)反彈，有跡象表明，被壓抑的國際旅行需求強(qiáng)勁。
電商推動奢侈品美妝業(yè)務(wù)和大眾美妝業(yè)務(wù)的增長
科蒂計劃通過數(shù)字戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加速推進(jìn)其電商業(yè)務(wù)和直銷(DTC)業(yè)務(wù)的增長。2021年第二季度，在高端和大眾產(chǎn)品業(yè)務(wù)的推動下，公司電商業(yè)務(wù)銷售額增長40%?？频僮钚虏扇〉恼蠑?shù)字化戰(zhàn)略旨在基于這一良好發(fā)展態(tài)勢并利用行業(yè)領(lǐng)先的創(chuàng)新技術(shù)，包括傾聽社交媒體意見和發(fā)展社交商務(wù)等。
成為可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
科蒂計劃通過 “可持續(xù)之美(Beauty That Lasts)”平臺，打造一個更具可持續(xù)性和包容性的世界。“可持續(xù)之美”戰(zhàn)略建立在產(chǎn)品、地球和員工這三大關(guān)鍵支柱之上。為了將可持續(xù)發(fā)展理念納入到產(chǎn)品開發(fā)過程中，科蒂宣布推出 “可持續(xù)之美” 指數(shù)，這一舉措使科蒂研發(fā)部門將穩(wěn)健的可持續(xù)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)整合到每款新品的包裝和配方開發(fā)中。
