為實現(xiàn)“Vision for Lifelong Beauty Partner - Milestone 2030" 這一中長期愿景，高絲已將目光投向了扎根于區(qū)域的品牌進行收購。不再采用一切都自己做，而是通過收購等外部資源來擴大品牌組合，以滿足多樣化的需求，并以全球業(yè)務增長為目標。
12月10日，據(jù)高絲官方消息，高絲公司已簽訂股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，收購了泰國美容健康公司 PURICO.LTD(品牌名PANPURI)。
PANPURI成立于2003年，是一個植根于泰國傳統(tǒng)的小眾香水和整體健康品牌，以其精致的東方靈感香氣、獨特的現(xiàn)代奢華和傳統(tǒng)泰式健康理念、珍貴天然成分的使用而聞名。該品牌致力于清潔配方和可持續(xù)性，堅持使用純粹的草本植物成分，不添加人工色素和香精，確保產(chǎn)品的純凈與安全。其產(chǎn)品系列包括香水、身體護理、護膚、家居香水和水療體驗。香水是 PANPURI及其獨特理念的核心產(chǎn)品，蓮花御面部精華油是最早推出的以油養(yǎng)膚概念的產(chǎn)品。
PANPURI在泰國的高端購物中心、酒店、度假村和旅游零售商中設立了眾多品牌門店，為泰國消費者和游客提供了便捷的購物體驗。2024年8月，PANPURI成功將其業(yè)務擴展到香港，PANPURI首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人 Vorravit Siripark 在香港 K11 Mall 的品牌旗艦店開業(yè)時曾表示，香港的開業(yè)表明了我們致力于將PANPURI獨特的現(xiàn)代奢華和傳統(tǒng)泰式健康融合到世界舞臺上的決心，這是增長的新篇章，將繼續(xù)擴大在亞洲及其他地區(qū)的業(yè)務。
截至目前，PANPURI已通過在線商店和代理商將產(chǎn)品銷往日本、中國和歐洲，并通過實施產(chǎn)品改進、門店發(fā)展和制定擴張戰(zhàn)略等措施，實現(xiàn)了快速增長，并在泰國確立了穩(wěn)固的地位。
加速全球業(yè)務增長
針對收購，日本高絲株式會社董事長兼社長小林一俊表示，PANPURI源自泰國的傳統(tǒng)方法和精致的產(chǎn)品設計，創(chuàng)造出使用起來感覺良好且效果顯著的化妝品，這與高絲自成立以來不斷追求感官品質(zhì)、同時傳承傳統(tǒng)與創(chuàng)新的方法高度一致。通過此次股份收購，高絲將加速實施中長期愿景中設定的全球戰(zhàn)略，旨在南半球市場建立影響力，以增加其企業(yè)價值。
高絲公司始終致力于全球市場的拓展與業(yè)務的多元化發(fā)展。近年來，該公司在歐洲和美國等地顯著增強了業(yè)務發(fā)展的勢頭。為了鞏固和擴大在這些區(qū)域的影響力，高絲采取了包括收購在內(nèi)的多種策略，例如先前對美國化妝品銷售公司Tarte的收購，此舉旨在加強其在北美市場的地位。
然而，在亞洲市場，尤其是中國市場，高絲面臨了業(yè)績上的挑戰(zhàn)。根據(jù)最新的財報數(shù)據(jù)，2024年前三季度，高絲集團的歸母凈利潤同比下降了28.4%。同時，包括中國市場在內(nèi)的亞洲市場凈銷售額也遭遇了26.5%的同比下滑。近日更是有消息傳出，稱高絲將要在中國市場進行大面積撤柜，上海地區(qū)部分門店已經(jīng)在撤柜。
事實上，在中國市場遭遇挑戰(zhàn)的不僅限于高絲，其他國際化妝品巨頭如資生堂、花王等同樣面臨著業(yè)績下滑和市場份額被逐漸蠶食的嚴峻形勢，今年這些品牌在中國市場的表現(xiàn)均不盡如人意。
可以說，日妝正步入一個集體尋求變革的新階段。高絲公司依據(jù)其“Vision for Lifelong Beauty Partner - Milestone 2030”的中期戰(zhàn)略，明確提出了“增加區(qū)域品牌”的目標，旨在通過優(yōu)化各區(qū)域的運營策略，采取一種更加開放和協(xié)作的“不再單打獨斗”模式，推動全球業(yè)務的持續(xù)增長。
在這一戰(zhàn)略指導下，高絲通過收購PANPURI這一舉措，顯著拓寬了其業(yè)務版圖，不僅豐富了產(chǎn)品組合，還成功吸引了新的消費群體和開拓了新的銷售渠道。這一策略轉(zhuǎn)變體現(xiàn)了高絲不再局限于內(nèi)部資源，而是積極尋求與外部合作伙伴的聯(lián)動，利用外部資產(chǎn)來增強自身的品牌矩陣，從而更好地滿足全球市場的多元化需求，加速全球業(yè)務的擴展步伐。
簡而言之，高絲正通過靈活多變的合作策略，不斷擴充品牌陣容，以期在全球化妝品市場中占據(jù)更有利的位置，實現(xiàn)更為迅猛的業(yè)務增長。
