當歐萊雅集團公布2018上半年核心財務數(shù)據(jù)中活性健康產品（俗稱：藥妝）部門銷售額增長至12.3億歐元時，不難發(fā)現(xiàn)，藥妝品牌優(yōu)勢開始顯現(xiàn)了。當全球環(huán)境污染以及各種皮膚問題頻出的狀況下，消費者自然將目光投向了提倡更加安全、溫和、針對問題性肌膚的“藥妝”上。
據(jù)預測，到2020年全球藥妝市場將達610億美元，面對如此巨大的蛋糕，國內外巨頭也是虎勢眈眈，雖有薇姿、理膚泉、修麗可在手的歐萊雅集團也絲毫不敢松懈。面對這日趨白熱化的競爭，藥妝業(yè)態(tài)競爭也顯得豐富多變了。
國外品牌把持全球藥妝市場，收購助推龍頭之爭
眾所周知，“藥妝”最早起源于歐美國家，在歐洲人們一旦皮膚遇到問題，家庭醫(yī)生會根據(jù)患者的情況對癥下藥并搭配藥妝來輔助治療?；驔Q定了目前全球藥妝市場牢牢被外資品牌占據(jù)著，這其中又屬歐萊雅集團的野心最為明顯，除了擁有薇姿、理膚泉、修麗可之外，在2017年又收購了CeraVe、AcneFree和Ambi三大平價藥妝品牌。至此，歐萊雅集團藥妝品牌線集齊高中低三檔，全面滿足消費者的不同需求。此前就有媒體分析稱，歐萊雅集團加碼平價藥妝品牌，既是看到了藥妝市場的井噴態(tài)勢，也彰顯其搶占這一市場的野心勃勃，CeraVe、AcneFree和Ambi這三個品牌，將與雀巢旗下品牌絲塔芙，在北美市場直接競爭抗衡。
另外一家藥妝大鱷當屬法國第二大制藥集團皮爾法伯公司了，旗下?lián)碛醒叛?、愛馥美、護蕾、伊蘭纖姿、婕若琳、馥綠德雅等品牌，涵概了從衛(wèi)生、護理和美容、頭發(fā)等幾個方面。在2017財年23.18億歐元的銷售額中61%來自其醫(yī)學護膚品（俗稱：藥妝）業(yè)務，達到14.1億歐元，可見皮爾法伯集團在藥妝行業(yè)的威力。當中，皮爾法伯公司的當家花旦非雅漾末屬，
于1990年推出，經過短短20多年的發(fā)展，已經成為歐洲第一大藥妝品牌，并在日本和中國熱銷。
相比歐萊雅集團用收購的形式來完善藥妝的品牌線，皮爾法伯集團則是自建的代表，這得益于皮爾法伯公司的制藥背景，致力于藥物和藥妝的研發(fā)工作。據(jù)了解，2017年皮爾法伯集團在腫瘤、中樞神經系統(tǒng)、公共健康、皮膚病學及護膚化妝品的研究開發(fā)方面，投入高達1.43億歐元。
寶潔也通過收購美國藥妝品牌First Aid Beauty借此來推動美妝品牌的整合，以此來滿足不同類型消費者新需求，并借道First Aid Beauty在北美地區(qū)的專業(yè)零售渠道絲芙蘭以及QVC為已用。
另一家國際巨頭拜爾斯道夫，則有百年藥妝品牌優(yōu)色林在手，其2018上半年財報顯示，銷售額約為282.22億元，藥妝品牌優(yōu)色林和Aquaphor所在的藥妝部門銷售額同比增長9.5%。
優(yōu)色林在全球60多個國家藥房有售，也為拜爾斯道夫公司在藥妝領域占了一席之地。
除了法國藥妝，日本藥妝品牌在亞太地區(qū)也有不俗的表現(xiàn)，這得益于日本藥妝店渠道的成熟，據(jù)日本經濟產業(yè)省2017的統(tǒng)計結果顯示，日本藥妝店數(shù)量達1.5萬家，銷售額高達6.058萬億日元。除了熟悉的日本資生堂集團、Kanebo、Pola、Kao 等美妝公司都有藥妝品牌，各大藥妝店公司也有自有品牌。松本清旗下自有品牌 matsukiyo、Cocokara Fine 自有品牌 VIVCO 等等，都受到了大眾的喜歡。
如果說法國的藥妝主打是溫和與修復，日本藥妝主的是打無添加，那么西班牙藥妝品牌則是主打美白抗氧化與抗老的。Martiderm、Sesderma、ISDIN這些西班牙藥妝近期在中國市場也非常的火爆，小眾藥妝也迎來了發(fā)展的好時光。隨著年輕一代的消費成長，數(shù)字化浪潮的推動，消費者個人的偏好也日趨多樣化，小眾藥妝品牌正是抓住這一類的消費者，雖然品牌小眾，圈粉數(shù)量有限，但是使用過的，基本都是死忠，故也占據(jù)著不少的市場份額。隨著個性化市場的崛起，小眾品牌在所難免成為巨頭收購的目標。
未來，中國本土藥妝領軍品牌勢不可擋
據(jù)前瞻產業(yè)研究院發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，到2022年，中國藥妝市場規(guī)模將達780億元。藥妝市場也成了化妝品企業(yè)布局的重點，據(jù)不完全統(tǒng)計目前中國已有170多家企業(yè)涉足藥妝市場，但是藥妝市場目前還是被外資品牌占據(jù)著， 薇姿、理膚泉、雅漾更像是三座大山，牢牢鎖定消費者。近年隨著電商平臺的成熟，不少國外小眾藥妝品牌如西班牙藥妝SESDERMA等紛紛以跨境電商的形式進入中國分羹，市場前景雖好，但競爭也不容小噓。
中國藥妝品牌起步晚，但后勁足，如薇諾娜在2017年用10億的回款額坐上了本土第一藥妝品牌的位置。中國本土藥妝品牌不管在產品核心及渠道布局上，都與外資品牌有著本質上的區(qū)別，更加貼近中國消費者的消費習慣。
在歐美國家，消費者習慣在藥房購買藥妝產品，在日本藥妝店是藥妝的主戰(zhàn)場，而中國的消費者卻沒有進藥房買化妝品的習慣。這也導致了像雅漾、微姿等品牌在初入中國時在藥房經因的失敗，從而轉戰(zhàn)屈臣氏、百貨專柜等傳統(tǒng)零售渠道。薇諾娜、珂思蔻等本土成長的藥妝品牌深知中國消費者的購買習慣及渠道特點，開拓線上及專賣店等進行多銷售渠道布局，據(jù)了解，薇諾娜一半以上的銷售額就來自于線上渠道。
雖然目前中國的藥妝品銷售額僅占國內化妝品市場的20%，而歐美等國家藥妝已占國內化妝品市場的50%-60%，但藥妝生產已成為中國化妝品行業(yè)一個新興的產業(yè)。藥妝不同與普通的化妝品，它配方精簡，有效成分的含量通常較高，針對性強并功效顯著，不同于歐美藥妝品牌的醫(yī)學、皮膚學背景，中國藥妝品牌大部分來自普通化妝品公司和藥企跨界為主。這使得作為中草藥發(fā)源地的中國在藥妝這一領預有著核心優(yōu)勢，據(jù)2015年出版的《已使用化妝品原料名稱目錄》數(shù)據(jù)顯示，中國市場可使用的8783種化妝品原料中有2499種是中草藥原料?？梢哉f，提起草本、草藥，中國消費者很容易就產生親切感和信任感。
上海玉澤、薇諾娜、片仔癀、云南白藥、同仁堂、馬應龍等無不把中藥、草藥做為實現(xiàn)產品功效的核心，從國人認知的范圍找到了突破口，消費者也容易認可具有中藥成分的醫(yī)學功效的藥妝品。
隨著云南白藥、同仁堂等傳統(tǒng)藥企把“藥妝”作為進軍１６萬億大健康領域的突破口，醫(yī)藥背景與化妝品的結合的護理和治療并重的藥妝品在中國本來的藥妝市場勢不可擋。文|筱萱
