【2017年8月10日】資生堂集團(tuán)發(fā)布了2017上半年（2017 年 1 月 1 日～2017 年 6 月 30 日）的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，由于對新品牌的投資強(qiáng)化，以及日本、中國、旅游零售業(yè)務(wù)為中心的現(xiàn)存業(yè)務(wù)的收益性提高、成本構(gòu)造改革、成本率降低等原因，營業(yè)利潤同比增長了 73.9%，達(dá)到 347 億日元。
歸屬于母公司股東的凈利潤同比減少了 23.2%，為 188 億日元。這主要是因?yàn)槿ツ晖谟?jì)入了相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收益以及工廠舊址出售收益等特別利潤，加上本期主動(dòng)召回一部分商品所造成的特別損失。
在中國業(yè)務(wù)方面，“品牌 SHISEIDO”、“Clé de Peau Beauté”、“IPSA”等高端化妝品保持高增長態(tài)勢。此外，個(gè)人護(hù)理品牌也得益于電商領(lǐng)域銷售的增加，銷售額實(shí)現(xiàn)大幅增長，整體中國業(yè)務(wù)按當(dāng)?shù)刎泿庞?jì)同比增長了 17.4%，換算成日元后同比增長 13.7%，達(dá)到了 687 億日元。
營業(yè)利潤方面，因一方面積極進(jìn)行市場投資，另一方面銷售額增長帶來了營利增長，營業(yè)利潤同比增加 125.7%達(dá)到 50 億日元。
資生堂集團(tuán)以中長期戰(zhàn)略“VISION 2020”（愿景 2020）為基礎(chǔ)、為實(shí)現(xiàn)“源自日本而制勝于全球的國際化妝品集團(tuán)”此目標(biāo)，遵循“Think Global, Act Local”（國際視野，本土行動(dòng)）的原則，“從顧客角度出發(fā)”開展各項(xiàng)活動(dòng)，采取措施進(jìn)一步提升品牌價(jià)值。
2017 年作為正在實(shí)施的 3 年計(jì)劃中的最后一個(gè)年度，資生堂正采取措施全力完成“重新構(gòu)建事業(yè)基礎(chǔ)”這一工作。具體來說，為促進(jìn)銷售增長，資生堂進(jìn)一步加強(qiáng)在發(fā)展前景較好領(lǐng)域的投資，并針對存在成長性或收益性問題的品牌及領(lǐng)域采取相應(yīng)措施。另外，為推進(jìn)收益性改善，資生堂還著手在各業(yè)務(wù)及各品牌貫徹利潤管理，針對重點(diǎn)業(yè)務(wù)及品牌進(jìn)行大膽重組，同時(shí)削減對銷售及利潤貢獻(xiàn)度低的產(chǎn)品。
