近日屈臣氏在廣州的美妝節(jié)，一開場就發(fā)布了四款異域風情妝容，占據(jù)了整個店面的重要展示區(qū)。這是屈臣氏繼去年推出彩妝概念店后，再次在彩妝領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。
為了應對當下美妝行業(yè)市場變化，作為國際零售時尚標桿的屈臣氏也不得不做出順應市場的改變。在過去幾年里，彩妝市場全面爆發(fā)，屈臣氏的門店里除了美寶蓮之外，很少有知名的彩妝進駐。這才導致了在年輕人追逐日韓妝容的時候，屈臣氏的產(chǎn)品線慢慢跟不上了時尚的步伐。
反觀近幾年快速壯大的美妝連鎖品牌絲芙蘭，正是明確清晰的定位和拿捏精準的消費升級路線，搭配一百多個國際品牌化妝品的加持以及背靠LVMH集團，使得其迅速搶占了彩妝市場的大片江山。
如何換回年輕消費者市場?彩妝就是挽回年輕消費者所必經(jīng)之路。屈臣氏去年試點的彩妝概念店colorlab，也的確馬上為其帶來了業(yè)績的提升。自colorlab在北上廣深門店開業(yè)以來，彩妝產(chǎn)品的年度銷售總額已提升了74%。
線上方面，屈臣氏在抖音已經(jīng)擁有105.3萬的粉絲數(shù)量，其他平臺諸如小紅書等也有一定的影響力。隨著90后成長為消費主力，近兩年屈臣氏與大量美妝領(lǐng)域的KOL合作，近期“口紅一哥”李佳琦就成了屈臣氏潮推官，除了帶貨，他們更大的意義在于重塑年輕化的品牌形象。
屈臣氏方面表示，隨著消費主力呈現(xiàn)年輕化趨勢，如何增強與年輕消費者的互動，已經(jīng)成為最大的挑戰(zhàn)。
