如果說2年前新零售對實體經(jīng)濟帶來巨大沖擊，那么與沖擊一并而來的還有變革式的洗禮，以及蛻變后的成長。
在每天敷面膜已經(jīng)成為女性（甚至于部分男性）一種常態(tài)的當下，開一家面膜單品店會有市場嗎？答案是肯定的。本土品牌面膜小屋已經(jīng)交上了一份假日紅利的成績單，教師節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)……這幾個剛剛過去的節(jié)假日期間，面膜小屋一場場品牌動銷接踵而至，門店實現(xiàn)了百萬的銷量增長，教師節(jié)銷售額20萬，中秋節(jié)25萬、國慶節(jié)破百萬。取得這樣驚人的銷售成績前提是面膜小屋迎著新零售“動”了起來。
場：面膜單品店如何拉“動”銷量？
國慶期間，前來面膜小屋體驗的顧客絡繹不絕，大多都是參與線上活動的消費者，不少還是領(lǐng)了教師節(jié)活動禮品之后，回購的客戶。
早在“金九銀十”之前，面膜小屋就已經(jīng)提前做好了準備，策劃推出了一系列的品牌動銷活動，留言墻上門店放福利，集贊轉(zhuǎn)發(fā)送福利，買贈、折扣、禮包、特惠，線上線下聯(lián)動幫助店鋪吸引客流助力銷量，而線下店鋪的人性化體驗營銷也正好留住了客戶。
新零售強調(diào)要重構(gòu)場，打破線上線下的邊界，面膜小屋這些年也一直在往這個方向努力，總經(jīng)理董愛民的話很實在：“思維要創(chuàng)新，才能跟得上這個時代?！?br style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;"/>
當然，做一場動銷很容易，但持續(xù)做品牌動銷，幫助加盟店吸引客流銷售產(chǎn)品，就需要品牌長遠的規(guī)劃。董愛民在接受中國化妝品網(wǎng)采訪的時候表示：新零售時代，不僅品牌要創(chuàng)新，產(chǎn)品要創(chuàng)新，管理理念要創(chuàng)新，營銷也要持續(xù)有動作，這樣才能讓我們的門店具有競爭力，持續(xù)引流吸客，從而我們才能開出更多的門店。
目前，面膜小屋的管理模式已經(jīng)形成了體系，統(tǒng)一化、標準化，無論是前期開店的裝修到人員的培訓、完整的供應鏈，規(guī)范的物流體系，加盟店開業(yè)之后更是會持續(xù)跟進門店經(jīng)營情況，在不同節(jié)點提前做好營銷策劃，給門店的提供動銷活動支持，幫助加盟店吸粉引流促轉(zhuǎn)化，對加盟商而言無疑省心不少。
貨：優(yōu)質(zhì)供給對一家化妝品店的重要性
開一家化妝品店，供應鏈的問題非常關(guān)鍵，貨的品質(zhì)怎樣？供應鏈穩(wěn)定嗎？物流快嗎？對于面膜小屋來說，這些都是最基礎(chǔ)的硬性指標。
據(jù)了解，面膜小屋一直堅守精選天然卓效的植物原料，所有原料都是進口的，無添加品質(zhì)過硬，獲得多項專利。
董愛民坦言：加盟能不能走遠，就看供應鏈是否過硬，對于產(chǎn)品我們很有信心，產(chǎn)品品質(zhì)過硬，品牌才有附加值，說到底消費者買的最終還是產(chǎn)品，我們要把產(chǎn)品品質(zhì)做到極致，才能用這個打動人。
人：零售的本質(zhì)是不斷滿足客戶的需求
正所謂萬變不離其宗。零售的本質(zhì)就是滿足不斷變化的客戶需求，無論是新零售還是舊零售，抓住這一點，方向就先對了。
首先，要明確知道消費目標群體是誰？消費升級帶來了消費群體年輕化，90后、95后占據(jù)了主流，這一群體高度互聯(lián)網(wǎng)化，喜歡個性化的體驗。正因為如此，面膜小屋一起家就首創(chuàng)門店體驗式服務，每家門店必設(shè)舒適的體驗式服務區(qū)，事實也證明這樣的模式極受歡迎，尤其是節(jié)假日體驗區(qū)飽和狀態(tài)已是常態(tài)。正因為以人的需求為出發(fā)點，面膜小屋的加盟店，凈利潤均在20%以上，投資當年基本都可回收。
而從宏觀數(shù)據(jù)看，護膚品市場中面膜的需求很大，預計到2020年，我國的面膜市場規(guī)模將達到283億元。以人的需求為例，96年的星女郎林允，為了補水堅持一天敷5次面膜；42歲的男神陳坤，被爆料一天要敷3張面膜……毋庸置疑，龐大的需求帶來了市場的快速增長，只要構(gòu)建好了新零售的人貨和場，實體店的明天很值得期待，面膜小屋單品店也必將迎來爆發(fā)之勢。
